项目管理中，质量控制至关重要。"三板斧"策略是有效提升项目质量的关键步骤：

施工封样与材料进场验收：从源头把控，设立材料封样间，所有合同规定的品牌材料需封样并拍照存档，确保进场材料真实。要求总包、监理和甲方共同参与，严格材料进场流程，包括提前通知、验收、拍照记录和台账管理。

样板先行：建立施工标准，每个关键工序开始前必须先制作样板，经甲方和监理验收后方可大规模施工。样板制作过程需全程记录，确保施工质量。

工序隐蔽验收：对隐蔽工程进行严格的自检与监理验收，尤其是防水、结构接口等重要部位。每道工序完成后，需有纸质和影像资料，确保验收无遗漏。

通过实施这"三板斧"，在项目初期就设定明确的管理制度，一个月内形成习惯，甲方和各方参与者将难以避免地参与到验收流程中。这样，质量控制就不再是头痛的问题，而是项目正常运转的保障。

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