管理会计工具方法的内容具体包括以下:预算管理体系和风险管理体系、作业成本法和目标成本法、绩效管理和因素分析法。

1、预算管理体系和风险管理体系。

预算管理体系，作为预算管理体制产生，存在的前提和基础；风险管理体系指组织管理体系中与管理风险有关的要素集合。

2、作业成本法和目标成本法。

作业成本法对事物在经济、技术方面，运用数理统计方法进行管理的方法；目标成本法是以市场导向，对制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。

3、绩效管理和因素分析法。

绩效管理是企业与单位、员工之间对于如何实现绩效目标达成一致的管理方法；因素分析法根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究去确定选择对象。

管理会计工具方法的作用

1、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。

2、是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

3、主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。