要完成目标管理也不是非常困难的事，关键是员工的绩效评估机制。

相应的目标要对应相映的激励措施，使员工的利益目标与企业的利益目标一致，这样才能使每个员工都成为单独的战略独立单元。

这套模式在海尔集团被称为SBU（即战略商业单元），SBU也是海尔管理的一个核心思想。其目的是使每个员工都往企业即定的目标方向一致，每个员工都是企业的一个BOM，即成为企业的一个细胞。有相应的索酬和索赔体制。

谢谢。