企业优化差旅费用成本，主要是可以通过两个大方面来实现：

1、供应链优化。引入更多的协议航司、酒店集团等价格优势产品，发挥企业集采的优势，将采购的价格不断降低，引入一品多供的比价采购机制，针对同一产品，员工都有多个供应商的价格渠道来源可以比较和采购。

2、内部管控。将企业的差旅标准执行落地，减少员工的超标行为，同时提倡员工多采购协议产品，多采购比价后的优势产品，可以结合企业的员工信用管理体系，对差旅行为进行约束和奖惩。

一般通过这两部分的管理，企业的差旅成本可以节省10%到20%，行业内也有比较多帮助企业建设差旅平台的软件公司，胜意的一品多供比价模式也比较受企业客户的信任，可以了解下