要建立一个高绩效的项目团队，并非偶然，而是通过深思熟虑的策略和行动实现的。关键的6个步骤如下：

首先，考虑团队成员的背景和个性。在组建团队时，领导者需确保候选人的技能和性格互补，这需要对员工的优点和缺点有深入理解。

其次，利用SCARF模型来管理员工的社会需求。作为管理者，要关注地位感、确定感、自主性、归属感和公平感，确保团队成员在安全和公平的环境中合作。

有效的沟通和组织同样重要。设定沟通期望，明确职责，通过教练引导团队聚焦问题，学会分析和决策，以及创建清晰的团队章程是必不可少的。

引入教练进行辅导，作为中立的观察者提供反馈，挑战团队偏见，强化领导者的示范作用，也是提升团队效能的关键。

了解并解决常见的团队问题，如缺乏明确目标、客户参与不足、领导缺失等，高管的参与和支持也是必不可少的。

最后，持续的互动与沟通至关重要，每个人都应明白项目的价值，团队成员间的协作和透明度对于项目的成功至关重要。

通过实施这些步骤，项目团队的高绩效将不再是遥不可及的目标，而是可以被有意识地引导和培养的结果。记住，每个团队成员的投入和领导者的精心引导都是打造高绩效团队的关键。