当前企业在培训方面遇到的主要挑战包括形式化、缺乏创新和灵活性。为了迎接GMP验证检查而进行的培训往往局限于固定的内容和形式，缺乏灵活性，导致员工积极性不高。培训内容和方式需要更加多样化，以激发员工的学习兴趣。

此外，企业对培训的重视程度不足也是一个问题。一些企业认为培训浪费时间和精力，因此忽视了培训的重要性。实际上，培训能够为企业带来长远的收益，如提升员工技能、增强团队凝聚力等。因此，企业需要重新审视培训的价值，并将其纳入公司战略规划中。

培训效果的评估也是一个关键问题。一些企业认为培训效果立竿见影，但实际上，培训的效果往往需要一段时间才能显现出来。培训是一个潜移默化的过程，它能够给员工提供新的思路和视角，为未来的工作打下坚实的基础。

资金支持是培训顺利进行的保障。企业需要为培训设立专项基金，并根据实际情况制定培训计划。这有助于企业在培训过程中保持方向性和计划性，避免盲目操作。

培训工作的顺利开展离不开领导的认可和支持。企业的发展方向和培训目标需要保持一致。任何关于培训的建议和意见都应该结合企业实际情况进行，以确保其针对性和可行性。

培训的定位需要明确，它应被视为一种不可或缺的工具，帮助员工提升岗位胜任能力和适应公司未来发展需求。培训管理者应该意识到，培训的目标不仅是提高员工的技能，更是为了实现公司的长远发展。

需求导向的培训最有效，这种培训应该基于员工的具体需求，而不是空洞的战略目标。通过结合员工绩效进行培训，可以增强培训的针对性和实用性。

内部营销对于推动培训工作至关重要。特别是在学习氛围不足的企业中，培训管理者需要积极推广培训理念，让员工认识到培训的重要性。这可以通过内部沟通、培训宣传等方式实现。

高层管理者对培训的重视程度直接影响培训的效果。培训管理者需要积极汇报每次培训的效果，并通过专业手段展示培训的实际成果。只有让高层管理者看到培训带来的积极变化，才能进一步提升培训在企业中的地位。