仓库管理制度旨在通过规范日常作业行为，确保物资安全、准确管理。管理制度涵盖物资验收、保管、领发、退库等环节，强调每一步骤的操作流程和职责分配。

具体而言，仓库人员需依据清单核对物资，确认质量后入库，同时需对入库物资进行严格把关，确保物资符合规定要求。仓库需按类别、性能、特点分类码放物资，做到“二齐、三清、四号定位”。库管员需对常用物资随时盘点，确保库存信息准确。领料需凭领料单进行，遵循“先进先出”原则，未办理领料手续不得随意取用物资。

退库方面，仓库需根据生产计划调整及时退库。废品物资需根据“废品损失报告单”进行查验后入库。工具借用需填写“借用单”，归还时需签名确认。工具报废需按“工具及材料报废比表”处理，并区分不同类别分别保管和做标示。

仓库卫生、安全管理方面，每日需进行清洁整理工作，确保物料区域摆放合理。安全规定包括检查门窗、禁止吸烟和明火，高空作业需使用作业车并注意安全，保障疏散通道畅通。

物料管理方面，需遵循“十二防”安全原则，防止物料损坏，发现异常信息及时反馈处理。每月进行呆滞物料分析，保持物料正确标示并定期检查。

单据、卡、帐务管理方面，所有单据需按时登帐并分类保管，贵重物料需由指定人员管理。盘点时需确保盘点数量准确，初盘、复盘责任人需签名确认。

奖惩规定方面，员工表现评估将定期进行，以鼓励员工继续为公司作出更大贡献。奖励包括书面表扬、表扬、小功、大功，惩罚包括书面警告、警告、小过、大过。奖惩原则本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理。

仓库管理人员需具备材料管理、仓库管理、安全管理、施工项目管理等能力，职责包括现场布置、劳保用品发放、物资验收、领发、退库等。施工阶段需协助质量员验收物资，准确填写仓库台帐，确保帐、卡、物相符。

竣工交付时，需协助施工员做好现场清理、统计汇总材料，并整理仓库管理资料。记录表单包括劳保用品发放记录、物资验收记录、仓库台帐等。