相应的人力资源管理措施重点有以下这些

1．X-Y理论概念

20世纪60年代，道格拉斯·麦格雷戈在《企业的人性面》一书中首次提出了X-Y理论，其本质是X-Y人性假设。X理论，是一种比较消极的人性假设，而Y理论假设的人性恰恰相反。

2．X理论的基本内容

（1）多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；

（2）多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导；

（3）多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为实现组织目标而工作；

（4）多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；

（5）人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任。‍

3．Y理论的基本内容

（1）一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然；

（2）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；

（3）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；

（4）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性；

（5）在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。

4. X-Y理论在管理中的应用‍

（1）根据X理论的观点，管理员工更多地依赖于惩罚和控制，着重于激励员工的基本需求，而非高层次需求。

（2）根据Y理论的观点则并非如此，而是认为员工更需要空间发挥个人潜力，管理者的作用并非鞭策和束缚，而是激励与放权，对员工的激励主要来源于个人对工作本身的内在激励。管理者应从管理制度上给予员工更多的自主权，激发员工的创造力，满足员工的自我实现价值。

（3）事实上，X-Y理论的重要意义在于为管理者提供了激励问题的两个视角，在两种极端的情况下应分别采取怎样的措施。在管理实践中，管理者应该考虑员工个人的现状，综合各种因素，采取最为恰当的激励方式。‍

人性假设理论，你更愿意相信哪一种？

领导对人的本性都有基本假设，他们把人分为两种，这有两种理论。一种是X理论，一种是Y理论。

X理论的假设是：

1. 大多数人不愿意上班，都期望周五的到来

2. 大多数人不想去承担很多的责任，他们所希望的是完成那些指派给他们的任务

3. 大多数人只想拿到工资，除此之外没有其他的志向了

4. 大多数人想他人来告诉自己要做什么

5. 大多数人几乎没有解决问题的能力

6. 大多数人不值得去信任，必须要监督他们。

Y理论假设：

1. 大多数人认为工作可以充满乐趣

2. 大多数人希望承担一定的责任

3. 大多数人有自己的目标，并为了目标而努力

4. 大多数人有时候想去当领导者

5. 大多数人可以解决问题

6. 大多数人不需要被监督，可以把事交给他们，告诉你需要什么就行了

X理论和Y理论：道格拉斯 麦格雷戈是病弱国著名的行为科学家，他在1957年11月提出了X理论-Y理论。X理论和Y理论对人性的假设截然相反。

X理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断，这种假设认为：

1、一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作；

2、人生来就以自我为中心，漠视组织的要求；

3、人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性；

4、人们通常容易受骗，易受人煽动；

5、人们天生反对改革。

崇尚X理论的领导者认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理。在领导行为上应当实行高度控制和集中管理，在领导风格上采用独裁式的领导方式。

Y理论对人性的假设与X理论完全相反，其主要观点为：

1、一般人天生并不是好逸恶劳，他们热爱工作，从工作中得到满足感和成就感。

2、外来的控制和处罚对人们实现组织的目标不是一个有效的办法，下属能够自我确定目标，自我指挥和自我控制；

3、在适当的条件下，人们愿意主动承担责任；

4、大多数人具有一定的想象力和创造力；

5、在现代社会中，人们的智慧和潜能只是部分地得到了发挥。

基于Y理论对人性的认识，信奉Y理论的管理者对员工采取民主型和放任自由型的领导方式，在领导行为上遵循以人为中心的、宽容的及放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好的结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。

X理论和Y理论的选择决定管理者处理员工关系的方式。迄今为止，无法证明两个理论哪个更有效。实际上这两个理论各有自己的长处和不足。用X理论可以加强管理，但项目团队成员通常比较被动地工作。用Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能放任过度。我们在应用的时候应该因人、因项目团队发展的阶段而异。例如，在项目团队的开始阶段，大家互相还不是很熟悉，对项目不是很了解或者还有一种抵触等，这时候需要项目经理去运用X理论去指导和管理；当项目团队进入执行阶段的时候，成员对项目的目标已经了解，都愿意努力完成项目，这时候我们可以用Y理论去授权团队完成所负责的工作，并提供支持和相应的环境。

人力资源管理之一：X-Y理论