1.单一的绩效考核

把绩效管理等同于绩效考核，忽视了绩效管理的过程，效果不佳。

2.迫使员工更好或更努力工作的大棒

只关心核心指标怎么设计、怎么打分、造成...

把它当作一种管理控制手段，而不是发展员工的平台。把手段当成目的。

3.员工绩效管理是人力资源部门的工作

各级管理人员是下属员工绩效管理的直接责任者。

4.额外工作

管理者的日常工作就是员工绩效管理

5.各级管理人员对下属员工单方面的管理活动

没有沟通就不是绩效管理。

上下级之间持续的沟通才是绩效管理的关键点

绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工作，它意味着各级管理人员同员工之间的持续双向沟通。

6.只为奖金服务

帮助员工不断提高绩效水平和职业成长，并为企业的各项人力资源决策提供依据.

总之，绩效管理是公司人力资源管理制度的基础。绩效管理首先是为了员工绩效改善;同时其结果也是确定员工晋升、工资、奖惩、调动、教育培训及福利等人事待遇的客观依据。

成功绩效管理的经理应关注的是将来，而不是现在，更不是过去。成功的绩效管理有赖于企业前景规划，即愿景(Vision)。

绩效管理不仅仅是一个衡量系统，而是利用这个衡量系统来传播企业的新战略，并使企业与新战略相连接。