在经济全球化和知识经济的推动下，国际化经营对于企业的竞争优势日益关键，而人才则是这种竞争优势的核心。传统的海外派遣模式已不再适应现代企业需求，取而代之的是人才本土化，这成为国际人力资源管理的新趋势。本书从人才本土化在国际化经营中的深远影响和实际作用出发，深入探讨了不同的本土化模式和实现途径，以及在跨国公司中涉及的劳资关系问题。

对于跨国公司而言，本书提供了实用的策略，如何改进招聘、培训、绩效评估和激励机制，以减少文化差异带来的经营挑战，提升组织的整体效率。对于中国政府和企业，本书提供了应对全球化挑战的启示，如何借鉴跨国公司的经验，同时在“引进来”和“走出去”过程中保护自身的利益。此外，本书对于各类人才也有重要价值，它揭示了跨国公司独特的经营风格和管理理念，帮助他们明确自身定位，实现个人价值。