我是一个技术人员，就一些技术类公司来回答这个问题吧，我认为这个问题不可以一概而论，需要根据不同部门不同工作内容做不同的部署。下面举例说明不同情况下的不同处理方式：

1、对于项目管理方面，公司应该严格管理，责任到人，一个项目的进行需要每个项目成员共同的努力才能做好，从开始的项目需求到建立项目计划，每个人都需要加入这个计划的制定，制定了计划以后就需要严格执行，每个环节都要有责任人，这样才能高效的推动项目进行；

2、对于员工的时间管理方面，个人觉得不需要那么严格，特别是销售和研发部门，可以适当的灵活安排时间，比如前一天赶项目加班较晚，第二天可以允许迟到少许，或者准半天休息。

公司的管理并不是严格和不严格能界定的，这个需要根据不同的情况来做不同的处理。