为了降低物流仓储费用，关键在于优化仓库管理，提升空间利用率、加快库存周转速度、提高装卸效率，以及合理规划与配置库位。首先，仓库利用率的提高意味着存储空间的有效利用，可以通过调整仓库布局，确保存货面积最大化。

库存周转次数的增加，则意味着库存管理效率的提升，可通过优化库存策略，确保库存金额合理流动，减少滞销库存。

单位人时工作量的降低，意味着操作效率的提高，通过合理分配人力，优化工作流程，提升作业速度。

装卸效率的提升，则可通过标准化作业流程，提高设备使用效率，减少浪费时间。

在库位规划与配置方面，应遵循以下原则：一、根据成品出入库情况、包装方式和运输需求，合理规划所需库位和面积，确保空间有效利用；二、合理设置运输通道，配合仓库内设备设施，提高物流效率；三、按销售类别、产品类别分区存放，便于管理和查找；四、将收发频繁的产品配置于进出便捷的库位，提高操作效率；五、利用“库位配置图”清晰标注库位，实时更新库存动态，提高管理效率。

在成品堆放方面，需与质量管理人员协作，根据成品包装形态和质量要求设定堆放方式及层数，以避免成品受损，确保产品质量。

仓储费用并非固定不变，通过上述策略的实施，可显著提高仓库运营效率，降低整体仓储费用。最终目标是实现多进多出，达到成本优化，提高物流仓储的经济效益。