民营企业在市场改革初期，依赖辛苦打拼和抓住时机建立起来。在激烈的市场竞争中，创业者首要关注的是成本和利润，缺乏对整体管理制度的宏观构建。由于管理基础薄弱，加上对人力资源的认识不足，企业缺乏健全的选人、用人、留人机制。

民营企业的管理现状中存在诸多问题。首先是过于依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制。家族成员或亲朋好友担任中高层管理的比例高达40%，虽然成本低且道德风险小，但随着企业发展，这种管理模式会引发人才需求与单一供给之间的矛盾。

缺乏有效的个体激励机制也是问题之一。企业需吸引并留住具有丰富人力资本的人才，但人力资本最根本的特性是可激励而非强迫。内部因素如个人生存和发展需求，外部因素如企业文化影响，都影响员工的努力程度。在生存需求满足后，员工还追求个人发展，希望获得上司认可和尊重。

绩效考核机制和快速反馈渠道的缺失也是问题。绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节，但很多企业主管缺乏沟通技巧，反馈质量难以保证，且无法持之以恒。此外，对人力资本的投入和开发不足，培训成为提高员工素质的重要途径，但目前存在投入不足、专业人才匮乏等问题。

解决这些问题的方法包括建立公开透明的人才聘用机制，让员工展示才能，保障个人利益，建立彼此信任关系。健全个体激励机制，设计合理的激励措施，既要考虑内部因素如生存和发展需求，也要考虑外部因素如企业文化影响。完善绩效考核机制，建立快速反馈渠道，确保公平评价员工工作成果。

加强人力资本的投入和开发，根据绩效考核机制选择最合适的培训人才和科目。民营企业在市场竞争中成长，注重人力资源管理，才能留住人才，任用人才，培训人才，实现人力资源的合理配置。