员工流动大，难招工是今年很多工厂企业有同感的一个问题，对于日益激烈的竞争环境，工厂利润本来越来越低，如何在尽可能少成本的情况下稳住，多招收工人呢？

1、建立或完善工厂的工作环境，尽量增设娱乐设备（如蓝球，桌球，电影等），现在工厂员工很多是90后，他觉得没地方玩，工作环境差，不开心就会走了；

2、人性化的管理，对于工厂内犯错误的员工，不是对工厂造成大损失的前提下，尽理以思想教育为主，避免引起员工不满，更应避免只会通告罚款的方式，这样会有较大的消极影响；

3、对中层管理人员的相关管理能力的培训，以前一些车组长经常会有一些不公平对待员工，经常骂员工等等现象，一定要通过培训提升他们的管理能力；

4、对于连续三月未能达到小组平均工资的员工，宁缺勿滥，要走的必须要走，这些人留下来只会有你想像不到的消极方面的影响；

5、开展技能，产量，质量方面的比赛，通过一定的奖励充分鼓励在线员工的生产工作积极性；

6、工厂福利的定期执行，尤其是工资的准时发放，做不到工资准时，员工对这一点是非常容易产生抵触情绪的。另每月的固定休息，一定要准时让员工享有