近年来，随着国有企业改革的深入以及“人才强企”战略的实施，人才素质有了显著提升，人才结构也逐步优化，人才队伍建设机制不断完善，管理制度更加科学，整体水平有了显著提高。

然而，面对国际国内的新形势和新任务，国有企业的人才队伍建设仍然存在一些亟待解决的问题。首先，人才选用方式较为单一，主要依赖外部引进和内部培养两种途径。尽管内部培养的人才在企业内部得到了很好的成长，但在实际操作中，这种单一的方式难以满足企业对多样化人才的需求。

其次，人才激励机制不够完善。虽然部分企业已经建立了绩效考核机制，但激励机制的有效性仍然有待提高。对于那些表现优异的人才，应当给予更多的物质和精神奖励，以激发他们的工作积极性。

此外，人才流失问题也值得关注。一些优秀人才因待遇问题、职业发展受限等原因选择离开企业，这对企业的发展造成了不利影响。

针对这些问题，国有企业需要采取有效措施，如拓宽人才选用渠道、完善激励机制、优化人才发展环境等，以促进人才队伍建设，提高企业的核心竞争力。

国有企业应当建立多元化的人才选用机制，既可以从外部引进优秀人才，也可以通过内部培养、内部竞争等方式发现和培养具有潜力的年轻人才。同时，企业还应该建立一套完善的激励机制，包括物质激励和精神激励，以此来吸引和留住优秀人才。

另外，优化人才发展环境也是关键。这包括提供良好的工作环境、职业发展机会以及培训机会等。只有当人才能够在企业中获得成长和发展，他们才会更加愿意为企业的长远发展做出贡献。

通过上述措施，国有企业可以更好地实现人才强企的战略目标，为企业的可持续高效发展提供强有力的人才保障和智力支持。