办公室管理工作，是企业运作的基石。无论单位大小，其办公室工作都具有一定的规律性和普遍性。行政助理等职业对办公室管理有着丰富的理论知识。然而，每个单位的实际情况存在差异。因此，成功的办公室管理需要结合单位特点，灵活运用管理策略。首先，总结过去有效的管理制度，持续坚持执行。对于执行不力的制度，应深入分析原因，是制度过于严格，还是员工的纪律意识不足。通过这两点入手，找出问题所在，进行针对性改进。

其次，建立新的制度时，应充分收集员工的意见，集思广益，避免制度的强加实施。确保制度的制定过程中充分考虑员工的合理需求与意见，提升制度的接受度与执行效率。同时，制度的制定应兼顾人性化管理的要求，考虑制度的适应性，以及其长期执行的可能性。不合理的制度很难得到长期的执行，因此，制度设计应综合考量，确保其合理性和可行性。

办公室管理的最终目标是营造一个高效、和谐的工作环境。通过总结经验、分析问题、集思广益，制定出既符合单位实际情况，又兼顾人性化与实用性的管理制度，企业才能真正实现办公室管理的高效运作。在此过程中，管理者需不断审视和调整管理策略，以适应企业发展的新需求，从而持续优化工作环境，提升团队整体效能。