科研项目的管理措施详述如下：

首先，关注项目的人员配置，明确团队规模，包括研究人员的职称构成。例如，高级职称包括古情游和席仍革乡在内的共多少人，中级职称、博士和硕士分别有多少，以及他们的专业分工，可使用表格形式清晰呈现。

接着，对外部合作和专家支持进行说明。如与哪些机构合作，其人员构成如何，职称和专业背景如何，如邀请知名大学教授作为技术顾问，每月进行一次指导等。

科研计划任务书的结构分为封面和内页正文两部分。封面信息由项目执行人填写，包括项目编号、密级、来自哪个管理部门，项目名称、参与单位以及起止日期。

内页正文详细列出计划书的核心内容：研究目的与国内外背景分析；明确主要研究内容、技术关键和预期成果指标；对比和论证研究方案的选择；阐述前期准备工作和将采取的实施策略；进度安排和年度目标设定；经费预算及其来源；所需设备和仪器清单，以及它们的获取途径；列出承担单位和协作单位；同行专家的评议意见；最后，由主管部门给出审查意见。

以上这些措施确保了科研项目的顺利进行和目标的达成，是项目管理中不可或缺的部分。