物业成本控制主要包括以下几个方面的内容：

1. 人力资源成本控制

物业管理的成本中，人力资源成本是重要组成部分。有效控制人力资源成本包括合理定岗定员，确保人员配置与工作量相匹配，避免人浮于事的状况；加强员工培训，提升工作效率和服务质量，减少因工作效率低下而增加的人工成本。

2. 材料成本控制

物业管理在维护设施设备时，需要采购和使用各种材料。对材料成本的控制，就是要采用科学管理的方法，合理安排采购计划，控制库存，降低仓储成本；同时，选用性价比高的材料，避免不必要的浪费。

3. 能源资源成本控制

物业管理涉及公共区域的能源资源消耗，如水、电、燃气等。对这些能源资源的成本控制主要是通过节能技术和措施来实现的，比如采用智能节能设备、加强能源使用的监管和宣传节能意识等。

4. 第三方服务成本控制

物业管理中可能会涉及到一些第三方服务，如清洁、绿化、安保等。对这些服务的成本控制需要合理选择和评估第三方服务提供商，确保服务质量的同时控制成本；同时，对第三方服务进行定期评估和调整，确保其成本与服务质量相匹配。

物业成本控制是物业管理的重要任务之一，旨在通过科学管理、合理规划和有效执行等措施，对物业管理过程中的各项成本进行有效控制，以提高物业管理的效率和效益。这不仅关乎物业公司的经济效益，也影响到业主的日常生活和满意度。因此，物业公司需要高度重视并持续努力优化成本控制措施。