仓库管理的五大核心主要集中在以下几个方面：原则和流程的制定、资源的协调、提高效率、团队成长以及数据的准确管理。仓库管理的目的是通过合理的组织结构、高效的进出库流程、准确的库存盘点以及团队的持续成长，来实现物资的收发、存储和物流活动。此外，通过仓库管理系统的使用，可以简化流程，节省时间，并为企业的决策提供准确的数据支持。

仓库主管的职责包括搭建合适的分工关系，确保人员职责明确，设定绩效考核和薪资标准。同时，他们需要关注仓库管理的常见问题，如物料存储位置不明确、进出库管理不精确、场地利用不合理以及物料库存与需求不符等。为解决这些问题，仓库主管应建立安全库存警戒值，并采用现代化的管理方法，如看板管理和5S管理，以提高管理效率和团队效率。

看板管理通过可视化的方式，使得管理状况一目了然，促进团队之间的信息传递与绩效考核的公正性。而5S管理则注重对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理，通过整理、整顿、清扫、清洁和修养，实现仓库环境的优化和团队行为习惯的养成。

除了管理方法，仓库盘点清查也是确保库存准确、及时处理库存问题的重要环节。通过定期盘点，企业可以及时了解库存状况，发现并处理库存中的问题，确保库存与实际需求相匹配。

综上所述，做好仓库管理需要综合运用多种策略和方法，从流程优化、人员管理、问题解决到数据管理等多个方面进行系统性规划与实施，以实现仓库资源的有效利用、提高工作效率、确保库存准确性和支持企业决策。通过采用现代仓库管理系统、实施看板管理、推行5S管理和定期进行盘点清查等措施，可以有效提升仓库管理的效率和效果。