采购管理分析：加强了对供应商其它条件的重视，如订单采购周期（Lead Time）、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；

重视供应商的成本分析；

开始采用了投标手段；

加强了风险防范意识。

策略性采购 供应链管理（Strategic Sourcing-Supply Chain Management）

目前比较新的概念 策略性采购，其特征是：

与供应商建立策略性伙伴关系； 更加重视整个供应链的成本和效率管理；

与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；

寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；

充分利用诸如跨地区，跨国家的公司（工厂）的集团力量集中采购；

更为复杂，广泛的应用投标手段。

其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是进可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。

〖供应商评估中的主要指标〗

供应商评估往往要综合价格、质量、服务、技术和风险5个方面的表现。这 谈谈Logistics管理人员比较关注的采购周期（或供货周期）的稳定性和采购订单的完成率。

采购周期的稳定性

。。。。。。待续，更多详细内容欢迎访问我的百度空间