提高生产效率方案
【1】提高生产效率方案
一、主要问题点:
1. 员工作业水平低,工艺加工意识需提升。
2. 员工流失率高,新员工多,作业不良。
3. 生产改装速度缓慢,生产持续性差。
4. 技术管理缺失,员工缺乏自检自查习惯。
5. 设备隐患未被发现,互检意识不足。
二、具体改善措施:
1. 提高员工作业熟练度,新员工需在老员工带领下培训。
2. 对员工进行激励,包括物质和精神两方面。
3. 加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高使用率。
4. 按照“一个流程”作业,保证生产总平衡。
5. 加强管理和技术人员的培训,提高员工品质意识。
6. 做好生产现场的7S管理工作,加强员工组织纪律性。
三、实施效果:
通过上述措施,企业可提高生产效率,降低成本,保证产品质量,提升劳动生产率,从而增强核心竞争力。
【2】提高生产效率方案
一、定量化生产效率改善的提出:
1. 生产效率是指产出与投入的比例。
2. 定量化企业诊断与效率改善方法,实现制造企业的性能诊断和效率提升。
3. 效率改善是对生产过程存在的问题采取相应措施。
二、定量化生产效率改善的实施:
1. 问题分析方法:流程分析法、现场管理与动作分析法等。
2. 生产过程问题分析:资源均衡性、生产物流平衡。
3. 瓶颈问题评估:问题关键实现性、相关子过程/活动冲突性、相关资源失衡性。
4. 数据采集与统计方法:实时有效采集、统计和分析生产现场数据。
5. 生产能力测量:理论生产能力和标定生产能力。
6. 现场生产管理:全员生产保全(TPM)制度、作业研究。
7. 生产与业务流程优化:功能优化、结构优化、参数优化。
8. 绩效考评和激励机制:团队精神、组织目标、绩效考核指标。
9. 完善的项目组织与管理:项目领导小组、项目实施小组、人员调配。
三、结束语:
制造型企业应通过提升生产效率,降低成本,保证产品质量,提升劳动生产率,从而增强核心竞争力。定量化企业和效率改善法是一种有效的生产管理工具。
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