管理的最高境界就是不为而治，关键是要跟上上下下打好关系。你的管理方式不被员工接受肯定是你自己的问题，想办法融入到周围人的圈子里，然后用朋友的身份去请求别人来做事情，放低自己的身段。不过一个管理者而已没啥大不了的。

建议你，好好对比之前那位管理者的工作方式，如果有你认同的部分就继续发扬，你不认同的，就慢慢改善，切忌上来就大刀阔斧的改革，跟所有的人都“求同存异”，要慢慢的实现自己的想法，不可操之过急。