企业扁平化管理并非适用于所有企业，其应用需要具备以下成熟条件：

1. 突破传统管理观念，形成系统思维。在中国，封建等级制度影响下的传统管理模式阻碍了扁平化。只有当企业能接受并应用系统论，如彼德·圣吉的“系统思考”，以整体而非孤立视角处理问题，扁平化管理才能顺利实施。

2. 管理流程实现扁平化设计。德鲁克的交响乐团例子说明，企业需要明确的管理流程“总谱”，确保每个岗位清晰任务。如圣莫尼卡高速公路修复案，扁平化的流程设计加速了决策和执行。

3. 分权与集权的平衡。分权让各部门有独立决策权，集权则保证监控和调整，两者结合是扁平化管理的关键，能减少层级，提高效率。

4. 学习型员工和管理团队。扁平化管理要求员工具备高度的专业能力和团队精神，且员工需持续学习，以适应快速变化的环境。

5. 计算机网络技术的应用。现代信息技术能提升企业反应速度，减少沟通成本，扁平化管理因此成为必要，网络技术的普及对扁平化影响重大。

扩展资料

企业扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。