扁平化管理，一种旨在优化企业结构、提升效率的新型管理模式，通过削减管理层级、精简机构和人员，使得决策权能迅速传递到一线操作，从而打破传统金字塔式的层级结构，解决组织规模扩大带来的管理难题。它的核心优势在于减少层次重叠，减少冗余，提高信息流通速度和决策效率，如矩阵式、团队式和网络式的扁平化构架，强调工作流程、信息交流和授权的合理性。

实施扁平化管理并非一蹴而就，而是需要有计划、分步骤地进行变革。首先，需要深入调查和科学论证，合理设计业务流程和管理层级，确保职能设置精简且高效，信息流通顺畅。其次，作业层的整合应遵循工艺相近、区域相邻等原则，以优化管理效率。再者，提高员工素质至关重要，通过竞争上岗确保关键岗位人员的素质匹配扁平化的要求。最后，制定详尽的实施方案，尤其是针对企业集团大规模推行时，确保变革的顺利进行。

扁平化管理的策略在于细致规划、整合资源、提升人员能力，并辅以周密的实施策略，这样才能在企业中实现真正的效率提升和灵活性增强。