首先，确定总部的管控模式，在此基础上，梳理业务条线，基于不同的业务条线以及下属企业的成熟度确定管控方式，最终，管控以流程、制度、权限、职责等管理方式体现出来。参见我著的《企业集团管控：理论、案例与实践》。