施工进度计划的编制遵循流水作业原理，采用网络计划方法。这种生产组织方法在分工协作和大批量生产的基础上形成，既确保了各施工队组工作的连续性，又使后续工序能够提前插入施工，充分利用空间，争取时间，从而缩短工期，确保施工快速稳定地推进。

利用网络计划方法编制施工进度计划，可以将整个施工过程紧密相连，形成一个有机整体，反映出各项工作的工艺联系和组织联系，为管理人员提供各种管理信息。具体步骤包括：首先，划分施工过程；其次，计算工作量；再者，确定劳动量和机械台班数量；接着，确定各施工过程的持续施工时间（以天或周为单位）；然后，编制施工进度计划的初始方案；最后，检查和调整初始方案。

通过以上步骤，可以确保施工进度计划的科学性和合理性，有效控制施工过程中的各项工作，确保项目按时高质量完成。

在编制过程中，需要细致分析每个施工过程的特点，合理分配资源，确保每项工作都能按计划进行。同时，要充分考虑可能出现的各种情况，留出适当的缓冲时间，以应对不确定因素的影响。

检查和调整施工进度计划初始方案时，要重点关注关键路径和可能的风险点，及时发现并解决潜在问题，确保整个施工过程顺利进行。

总之，通过科学合理的施工进度计划编制，可以有效提高施工效率，缩短工期，确保项目按时完成，实现预期目标。