如何解决：

1,塑造良好的科室执行文化,以身作则。

2,做一个合格的领导者，将各项工作落到实处,设立相关培训课程，努力培养员工的执行力，因人而异的下达指令，发挥各人专长，确保护士落实，增强其责任感，归属感和成就感，从而形成高效的执行力。

3,要有严密的制度意识，做到纪律严明，赏罚分明。

4,根据护士们的不同需求采取相对应的激励政策，提升大家对工作的积极性，充分发挥其能动作用，增强组织凝聚力，，形成良好的竞争氛围。

怎样解决疏远问题：

1,管理者要注意自身的品格修养，勤奋努力，积极进取，努力成为他人的榜样，并虚心向他人学习，关心尊重他人，形成超凡的人格魅力。

2,建立良好的上下级关系，互相支持，团队之间有高度的信任。

3,多与下属沟通协调，换位思考，平等协商，相互理解，求同存异。

如何提升个人领导力：

1,明确目标

2,有效整合资源

3,消除制度缺陷

4,提高领导者素质

5,形成执行文化

6,不断学习，不断创新

7,有高度的全局意识，严密的制度意识和勇于担当的责任意识及追求卓越的创新意识