如果我在国企，我不会在意。多一事不如少一事。如果你是私人的，你应该告诉你的上司，让他看到你的能力，也许他可以借机利用“沉默效应”:在心理学上，这意味着统治者滥用强制手段只会导致沉默。沉默的作用还表现在社会道德上。很多时候，人们对一些常见的违背社会伦理的行为，不管不问，都保持沉默。于是，不良文化泛滥，很多人唯利是图，毫无廉耻之心。

最后，他们也可能成为受害者。同样，员工在工作中犯了错误后，因为害怕上级的威严而保持“沉默”，让上级得不到正确的信息，结果错误得不到及时纠正，造成日后的巨大损失。因此，对于职场新人来说，在进入公司后，需要及时举报自己的不当行为，以免因失误造成的损失越来越大，甚至造成无法挽回的损失，后悔也来不及。

这几年，我认识了一些内审同事。不管审计报告质量如何，报告结构和方法都有很多问题，包括一些做了七八年内审的老人。老板正忙着，所以他没有时间听你唠叨。作为企业的老板或高层管理者，往往有大量的信息需要决策和接收。过多的信息汇报会降低需要关注的突出问题的重要性，分散老板的注意力，你的重要问题还没说完，老板就已经没兴趣了，这很正常。

口头汇报，这是和老板面对面的交流，特别注意分寸。面对老板，只能坐在沙发的前半部分，最好坐在凳子的一角。别摔了就好，让老板对你肃然起敬。材料最好控制在十五分钟左右。观察老板的面部表情和语气。都是血的教训。汇报前最好先问一下秘书老板今天忙不忙，能预留多少时间，汇报材料的顺序怎么安排。如果你能问老板是不是总有人吵架，那你就更要注意汇报的节奏了。