人本管理理念主张以人的全面发展为核心，强调环境、条件与工作任务的创造，以个人自我管理为基础，以企业共同愿景为引导。在项目组织中，不同部门、单位、组织的人合作，目标达成共识。项目经理需要调动员工积极性与创造力，必须实践人本管理。

中国传统文化中蕴含人本管理的思想，但根植于封建社会的土壤，与现代管理理念存在诸多差异。传统文化重视和谐、尊重、关系，强调群体利益高于个体，而人本管理强调个体的自我实现与全面发展。

在人本管理视角下，员工是主体，企业要创造良好的工作环境，提供发展机会，激发员工潜能，实现自我价值。而中国传统文化可能更注重责任、义务与秩序，强调集体与家族的和谐稳定，可能较少关注个体的自我实现。

因此，人本管理与传统文化在价值取向、管理理念上存在冲突。人本管理更注重个体的独立性与自主性，强调以员工为中心，激发员工积极性与创造力。而传统文化则强调集体利益、和谐稳定，可能更多地关注于责任、秩序与规矩。

面对这种冲突，企业需要在实践人本管理时，充分理解中国传统文化的价值观，寻找二者之间的平衡点。例如，企业可以借鉴传统文化中重视关系、和谐的价值观，构建良好的工作氛围，同时强调员工的自我管理与自我实现，激发员工的潜力与创造力。

总之，人本管理与传统文化之间存在冲突，但通过理解和融合，可以实现二者之间的和谐共存。企业需要在实践中寻找平衡，既尊重传统文化的核心价值观，又能实践人本管理的理念，激发员工的积极性与创造力，实现企业的持续发展。