企业文化如何实施？这是一个值得探讨的问题。它不仅反映了企业文化的形成过程，也揭示了企业文化设计的初衷。很多企业在达到一定规模后，由管理层设计了一套企业文化，这使得企业文化变得标准化，许多企业的核心价值观和精神都类似，比如拼搏、创新、奉献、高效等。然而，企业文化并非自然而然形成，而是需要企业领导层精心设计，并获得一线员工的认可。

实施企业文化的关键在于，企业文化的构建必须符合企业实际情况，同时被全体员工接受。如果企业文化设计过于高调，可能会导致执行困难，或者需要大量投入。在实际操作中，企业文化的影响力往往弱于一把手的管理风格，如果一把手强势，企业文化可能会变得异化。

经济效益较好的企业通常更重视企业文化建设，这表明企业文化需要投入资源。如果企业只是空谈文化，而不付出实际行动，企业文化将难以形成。企业文化并非通过口号或者灌输实现，而是在实际行动中逐渐体现。企业如果真心实意地推动企业文化，就应当踏踏实实地去做，而不是盲目模仿他人的文化。

当然，企业在推广企业文化时，可以通过多说多写多汇报来表达自己在推动企业文化方面的努力。企业文化是企业形象的重要组成部分，它能够提升企业的凝聚力和竞争力。因此，企业应当重视企业文化建设，将其融入到日常运营中，使其成为企业发展的内在动力。