企业 文化的建设重在企业家清醒,而企业家要想搭建一套成功的企业文化,除适应本企业的特性, 制定出企业文化体系搭建的措施外,还需要有一颗向善的心,以及内心强烈的成功信念和利他 理念。

一个企业能否有属于自己的思想;能否形成属于自己的理念，完全是有企业 的文化做决定;企业的价值，即企业的无形资产，与企业的文化，也是直接的鱼 水关系无法分开。 因为一个企业有无自己的品牌价值，首先要判定的条件，就是这个企业有无 属于自己的企业文化，其次就是这个企业有无属于自己文化，形成的原创元素， 而一个企业的品牌价值就是数这些原创元素的含量所决定的。原因是，创造营造 一个企业的品牌价值，其源头就是由属于自己的独创的企业文化影响决定的。 企业只能在有了属于自己的企业文化，及文化的原创元素，才能实现在稳定 中求得发展;才能生产出属于自己经营管理，文化的知识产权;从此才会有属于 自己性质;才会有属于自己的生命;有了自己的属性自己的生命，才能为自己的 企业换取更多属于自己企业的有形价值，产生属于自己企业有姓、有形的财富， 稳定和扩大属于自己企业姓名的有形资产。 可见规属于企业名下的企业文化，会让一个企业产生从无形，到有形的价值。 而这些从无形到有形的价值可称得上都是企业的超值优良资产。它即可遗传又能 传承，就是它在决定着每个企业的价值走向，决定和影响着每个企业的世界观; 决定着每个企业的发展方向资产品质。 三、企业文化在企业的功能: 研究企业文化数十年，发现有些企业根本不知道什么是企业文化，但能把企 业做的很有个性;并有成套的管理程序，企业的综合传承指数做的很好;传承的 也很到位，代代经营顺利;处处都能是企业本具有的功能得到充分的发挥，并且 都已形成了一种企业习惯。这说明什么?说明这个企业非常有属于自己的企业文 化，具有很强的生命力，否则就无法对自己的企业形成属于自己的管理治理之道。 而有些企业很重视企业文化，但问题很多，综合传承指数几乎为零。是企业 长期不能使自己本能的生存能力得以发挥，导致自己的企业长期处在免疫能力低 下的状态，遇到问题就很难过关，也找不到企业生存发展的方向。根本没有属于 自己的个性，也远离了民族文化、民族精神没有民族信仰，看着企业在表面上很 有知识的形势，但没有属于自己思想，没有属于自己的理念，也不可能形成属于 自己的文化。 像这些传承指数为零的企业，根本就不知道什么是企业文化，更不知道如何 创造营造出自己的企业文化。自然也就不会使属于自己的企业功能，得到正常及 超长的发挥;可见，企业文化在企业的功能，就是为了让企业，或帮助企业在功 能上得到发挥，形成属于自己的企业思想;形成属于自己的企业理念;形成属于 自己的企业文化。