冲减管理费用的方式主要有：优化管理结构、提高管理效率、合理内部控制和外部合作。

1. 优化管理结构

企业可以通过优化内部管理结构来冲减管理费用。例如，通过合理的岗位设置，避免职能重叠，减少中间环节，实现管理层次的扁平化。这样可以有效降低人力成本，提高企业的运作效率，从而达到冲减管理费用的目的。

2. 提高管理效率

提高管理效率是另一种有效的冲减管理费用方式。企业应该注重提升管理人员的专业技能和综合素质，通过培训、引进高素质人才等措施，使管理人员能够更好地履行职责，提高工作效率。同时，企业还可以引入先进的管理方法和工具，如信息化管理、数字化办公等，提高管理流程的自动化程度，降低管理成本。

3. 合理内部控制

合理的内部控制可以有效地防止管理费用的浪费。企业应该建立完善的内部控制制度，明确各项费用的开支标准和审批流程，确保管理费用的合理使用。同时，加强内部审计和财务监督，及时发现和纠正管理费用使用过程中的问题，避免不必要的浪费。

4. 外部合作

外部合作也是一种冲减管理费用的有效途径。企业可以通过与其他企业建立合作关系，共享资源，实现优势互补，降低管理费用。例如，通过外包服务、联合采购等方式，企业可以有效地降低人力成本、采购成本等管理费用，提高企业的经济效益。

综上所述，冲减管理费用需要从多个方面入手，包括优化管理结构、提高管理效率、合理内部控制和外部合作等。企业应根据自身实际情况，采取相应的措施，以实现管理费用的有效冲减，提高企业的经济效益和竞争力。