本文收录于专栏 法律之路

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2022年即将落幕，许多律师在年末都忙碌得不可开交。我也在奔波于多个城市，走访律所，与久未谋面的律师朋友相聚。

在与几位团队管理者的深入交流中，我发现他们感到疲惫的并非业务压力，而是团队管理上的问题。

A律师表示，年底案子多，自己外出忙碌，律所内部有几个案子无人管理。B律师则抱怨线上交流困难，效率低下，年底事情繁多，让人焦虑。C律师则提到，除了业务，还要处理年会方案、年终总结等事宜，忙碌中正事常被耽误。

面对这些困境，三位律师都意识到需要一个得力副手来协助沟通、分担和推进工作。

我认为，青年律师是最合适的人选。这个中层角色不仅是团队不可或缺的中坚力量，也是青年律师能力提升的快速通道。

青年律师成为“中坚力量”的价值在于：更多与领导相处的机会、接触核心战略、外出增长见识，以及全程参与宏观战略到微观行动的链接，包括拆目标、盯任务和培养人。

1. 拆目标：将团队理想拆解为现实，明确具体指标，实现目标。

2. 盯任务：过程管理的关键，确保任务完成，实现愿景。

3. 培养人：帮助团队留住核心人才，保持团队士气。

青年律师要快速成为团队的中坚力量，需关注以下三点：

第一，站到更高角度，拆分目标。

第二，站在平衡角度，紧盯任务。

第三，站在关怀角度，重点培养。

成为团队的中坚力量，虽然不能决定律师生涯的精彩程度，但掌握的能力将使人生更有智慧。