编制施工组织设计的主要内容包括多个方面，具体如下：

首先，需要详细分析工程概况及特点。这包括工程的性质、规模、地点、承建方式、建筑与结构特点，以及施工条件和资源供应情况。同时，还需要明确本工程的主要施工特点和难点。

其次，根据工程特点选择施工方案。这需要结合资源情况，全面部署施工任务，确定施工顺序和流向，选择施工方法和机械，确定施工顺序，并对几种方案进行分析，选出最佳方案。

接着，编制施工进度计划。这需要采用先进的计划理论和方法合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态。

然后，制定施工准备工作计划。这包括确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作的人数和具体负责人。

此外，还需要编制劳动力、机械、运输设备、建筑材料、构件和半成品的需要量计划，以解决供应问题。

同时，施工平面图设计也非常重要。这需要解决施工现场平面和空间安排问题，确保各种资源和设施的最佳布置。

最后，进行主要技术经济指标评价。这包括工期、质量、成本、安全等指标。

施工组织设计编制要求包括：层次清楚，内容严谨全面，有指导性、针对性和可操作性，符合规范。常见问题包括概念不清、层次不清、内容含糊，缺乏指导性、针对性和可操作性，方案和交底违反规范，方案、交底一大抄、走形式、后补，方案不全，内容不全不细，无编制、无审批或审批不认真。

施工组织设计的编制依据包括施工合同、施工图、主要图集、主要规范、规程、标准、主要法规和其他资料。

工程概况应包括建筑设计、结构设计和专业设计概要。

施工部署应包括项目组织机构、质量、环境、QHS管理保证体系、项目目标、施工方案、施工进度计划、资源计划和施工现场平面布置图。

施工准备包括技术准备和现场准备。

主要项目施工方法及质量保证措施应包括分部分项工程划分、大型机械的选择、主要项目施工方法等。

专项安全技术方案包括临时用电方案、脚手架搭设、拆除方案、基坑支护方案等。

主要施工管理措施包括质量保证措施、工期保证措施、技术管理施工措施、安全保证措施、消防保卫措施、文明施工与环保措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

具体的施工组织设计可以在鲁文建筑服务网下载参考。