1. 在信息化管理方面，旅坦提出要“加强信息细化管理，提升系统集成能力”。对标国际一流实践，解决企业以往在信息化管理过程存在的诸多问题。具体来看：首先，是要解决信息化管理缺乏统筹规划的问题。其次，是要解决信息化与业务“两张皮”的问题。第三，是要解决信息系统互联互通不够的问题。最后，是要解决信息安全隐患的问题。

2. 信息化规划，一方面要坚持战略引领。另一方面，要坚持需求为导向、问题为导向。合理的统筹安排，清晰的规划路径，也是坐实企业信息化规划，发挥信息化驱动引领作用的必要保障。

3. 信息化与业务的融合发展，从政策层面可以追溯到2013年的工信部《信息化与工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，其后，在政策的持续推动与企业的积极行动之下，我国信息化与业务的融合发展进入快车道。

4. 在管理层面，信息化、数字化建设也是推动现代企业制度改革的重要途径和方法。信息化、数字化技术的应用推动了集团的现代企业制度改革。

5. 信息安全体系建设，首先要从管理理念、管理思路入手，坚持信息、数据价值开发与保护并重。信息与数据安全体系建设要全盘考虑，统筹规划，从信息流的各个环节入手，全面提升安全保障水平。在企业网络信息安全体系建设过程中，技术只是工具，管理才是主线。