引言随着社会的不断进步、发展，建筑业的发展更加迅猛。建筑工程外形装饰、内部构造及布置越来越多样化、复杂化，这一步步的改革带给造价从业人员越来越繁重的工作量。面对这种压力和挑战，就要解决预结算工作中花费时间最长、投入精力最大、对造价精度影响最深的工程量计算工作。只要解决了这一问题，其它问题即可迎刃而解。所以适时提高工程管理水平是十分必要的。同时，工程参与各方要认识到工程预结算管理工作的重要性，以其作为工程建设项目管理整体发展的基础，进而促进国内工程建设行业整体管理水平的提升。1工程预决算中常见的问题1 .1普遍缺乏健全的管理组织目前，国内工程预结算管理工作普遍存在缺乏健全管理组织的问题，这与建筑工程行业科学化管理的要求不相适应.部分建筑工程项目为了节省工程开支，而大量压缩预结算管理人员的数量，这就必然导致了管理组织难以健全，瞥理制度的制定与落实难以全面得到保障的问题。工程预结算管理工作的内容较为复杂，并不是几个人就可完成的，它需要有一个健全的管理组织来全面监督与管理，这样才能切实保证工程项目预结算管理工作的开展与进行。1 .2定额错套高套和定额换算不合理施工单位在套定额时往往就高不就低，