大家下午好，我代表工程中心全体同仁向各位领导、嘉宾、工作伙伴致以新春最美好的祝福，祝大家身体健康、家庭幸福。集团十年磨一剑，创业精神铸就了辉煌的今天，祝集团生日快乐。

接下来，我将汇报工程中心20--年的总结和20--年的工作展望。回顾20--年，我们全体同事共同努力，得到公司领导和兄弟部门的全面支持与关心，圆满完成了年度工作指标。同时，我们总结了工作中的不足与问题。

在制度流程管理方面，我们对在建项目进行深入了解、总结和分析，制定了一系列规章制度，如《工程中心组织架构》、《岗位工作职责》、《工程例会管理制度》等。这些制度的实施，相对减少了工作随意性和盲目性，明确了责任与权力范围。

工程进度管理方面，我们共同努力，完成了A、B区、一期两个项目40多万平方米建筑面积的主体施工与验收。虽然A、B区顺利通过竣工验收与交楼，但一期项目存在工期滞后问题，给营销团队造成压力。通过深入了解项目实际情况，我们发现了问题，如计划性意识浅薄、管理人员理论基础偏低等，这些问题导致了关键节点计划未能按集团指标完成。

工程质量管理方面，全年两个项目未出现严重工程质量问题，但前期缺少质量检验标准和验收手段，导致工程质量缺陷和施工通病现象，增加了建安成本和验收费用。我们制定了《工序隐蔽验收记录表》、《中间验收办法》、《工程联系单》流程，并完善了主体工程控制要点、装饰工程控制要点、栋号施工员岗位职责等，相信在后续工作中会有明显的改善和提高。

安全文明施工管理方面，尽管主体施工接近尾声，但现场安全措施仍显薄弱。我们通过制定《工程违约管理办法》、增设专职安全管理岗位等措施，加强了安全生产保障。

技术与资料管理方面，项目部前期对设计方案参与度不高，图纸会审流于形式，导致施工过程修改频繁，影响施工进度和建安成本。项目工程资料管理不规范，信息沟通不畅，部分资料丢失或失效，给后期工程结算带来压力。通过加强朗琴湾园林图纸会审、建议减少水景和石材铺装等措施，以及对工程资料管理培训，提高了工程资料管理水平。

合同与成本管理方面，我们通过增加对乙方的责任条款、规范工程进度款申报流程、增加影像资料等措施，为公司规避风险，避免误会和矛盾纠纷。在项目泥工班的劳资纠纷中，我们通过合理的控制建安成本和风险降低，为公司挽回经济损失。

展望20--年，我们的工作计划包括完善规章制度、加强业务培训、加强工程预结算和成本管理意识、提前做好施工准备工作、调动现场管理人员的积极性等。我们将克服缺点、总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中求得发展，力争各项工作更上一层楼，为德威集团第二个十年再创辉煌。