企业生产者怎样在价格战中获胜
价格战也叫特价促销。
特价促销的时机选择
特价时机的选择对促销效果影响极大,企业要精心挑选特价促销的有利时机。如果竞争对手在做特价,就不宜再用同类品种做特价,这样容易发生直接冲突,促销效果不理想。 特价促销通常在以下情况开展: ★重大节日; ★有好的事由,如与当地重大事件和热点事件有巧妙的结合点时; ★季节性很强的产品面临淡季时; ★旧包装要淘汰,或者有新卖点的替代产品即将上市时; ★主要竞争对手或领导品牌大做特价时; ★有新的强劲竞争对手上市时; ★产品的生命周期处于衰退期时; ★产品价格明显过高,价格因素是产品销售不畅的首要制约因素时。
特价促销的产品选择
并不是所有的产品都适合做特价促销,一般消耗量大,购买频率高的快速消费品往往是特价促销运用最多的商品,比如洗衣粉、奶粉和纸巾等。 通常适合做特价促销的产品有: 销售最好的产品; 即将淘汰的产品,如技术、包装、产品形态已属于弱势的产品; 滞销需处理的产品(产品接近保质期的产品); 季节性很强的产品(换季的产品); 产品有特点,利润高,尽管已销售较长时间,但尚未被顾客认可,仍需培育的产品; 同质化程度高的产品。
特价促销的幅度要合适
如何把握特价促销的幅度是许多企业比较困惑的,许多企业都是在这点上出了问题,使特价促销产生了负面作用。 1.特价幅度要适当 特价幅度太小,不能引起顾客的购买欲望,促销效果不明显;特价幅度太大,在提高短期销售额的同时,利润损失惨重,也会带来破坏价格体系等负面影响。 特价的产品降价幅度要有一定的竞争力,以低于同种产品中销得最好产品的价格为宜。 据调查,对快速消费品而言,特价幅度在10%以下时,几乎收不到什么促销效果。特价幅度至少要在15%~20%以上,才会产生明显的促销效果。 2.产品不同,特价幅度也要调整 。品牌知名度较低的产品,其特价幅度要大些;而知名品牌,小幅度的降价也会产生很好的促销效果。经常开展促销的品牌,其降价幅度要大些;而很少开展促销的品牌,其降价幅度可以小些。 此外,一个品种大幅度特价,比几个品种小幅度特价促销效果要好。 3.特价促销前要做好促销效果评估 。 特价促销前要做好促销效果评估,估计促销新增的销量、盈利变化,再结合促销的目的,综合判断出是否适合做特价,并确定最佳的特价幅度。 4.采用尾数定价法 如某种商品原价为34元,特价定为29.9元,顾客会认为只是20多元而非30元。29.9元跟30元比,要便宜一个价位,无形中刺激了顾客的购买欲望。 特价的持续时间要适合 如特价促销时间太长,一则促销效果发生递减,二则顾客一旦习惯特价,就很难再将价格恢复至正常水平;特价促销时间太短,达不到最佳的促销效果。因此,特价持续时间要合适。 般来说,特价促销的持续时间设定在两周左右为宜,不要超过1个月时间。事实上,几乎所有的大卖场在举办特价促销时,一次活动的持续周期均控制在12~15天之间,在这一段活动周期内含有两个双休日,这样能够涵盖更多的消费人流量。 15天的周期一般是针对新产品或新品牌而言,随着新产品或新品牌在市场中的知名度逐渐提高,特价促销的持续周期可以逐步缩短,成熟品牌大多数是在特价尽量要有合适的理由
特价,关键是要有一个充分而合适的理由。在每次运用特价促销时,尽量“师出有名”,为特价促销找一个好的理由。这样,才不至于对品牌形象造成负面冲击,不会让顾客认为是商品卖不出去或质量不好才特价,这是有效减少负面效果的好办法。 特价“理由”要创新,特价“理由”要含蓄、艺术。一个好的理由更具促销力,要根据产品的卖点、顾客的利益点和顾客关心的热点找出一个好的理由来。 有的品牌虽然一年四季特价不断,但每次都有一个鲜明的主题,名正言顺,特价次数虽然多了点,但也没有损害品牌形象。特价促销活动要因地制宜,推陈出新,要根据时尚、节日等各种契机找出最佳的特价促销活动主题。 比如,开展让顾客付出“代价”的特价促销,顾客取得某种商品(服务)付出的代价越大,对获得的商品(服务)越珍惜。当然,这里的“代价”实际上只是有意识设计的一个“陷阱”,即让顾客通过投入少量的时间、精力来获取特价商品,从而提升特价在顾客心目中的“效用”,促使顾客重视并使用这一特价商品,达到促销的目的。周末开展短期的特价促销活动。
争取卖场的全方位支持
特价促销还有一个关键的环节就是与卖场的关系处理。企业要充分利用特价促销的筹码,争取卖场全方位的支持,如免费上近期的卖场DM、免费的堆码支持、免费的场外促销位置、免费的POP,允许在卖场的较好位置布置特价促销的宣传材料、促销期间免费的卖场广播广告和特价期间不允许同类竞争品牌进行促销等,并让卖场分担一部分特价的降价损失。 此外,还可利用特价单品来推广本企业的系列产品,如要求在卖场里做现场促销。
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