个人感觉，首先应该分清楚是哪个职位的中层，比如市场部的中层也就是市场部经理，应该首先考察的就是其手下的团队的业绩，其个人的业绩可以平庸，但是如果他可以控制好一个团队的话也不失是一位人才。如果他的个人业绩很突出但是团队的业绩一般我想只能说他是一个好的市场人员。不能算是一个好的管理者，管理者顾名思义就是能管理好手下的员工。而像人力部的中层就是需要考察他这个月对公司招来的人是否实用，还有解决一些人员方面的问题及个人工作的完成情况。招人谁都会，主要的是应聘者能不能找到好的对公司有用的人。还有就是能不能准时高效的完成自己手中的任务。我感觉最主要的还是能解决人员方面的问题是否有一些有效的提议。能解决问题的员工才是好员工不是么？总之我感觉各个部门不能用同一种方式来考察，因为每个部门的职位与责任不一样，考察的重点当然也不一样，以上是我个人的观点，希望对您有帮助。