工厂如何有效控制物料损耗是一个复杂而精细的过程。针对开料标准不明确的问题，工程技术部制定了详细的《开料图》及材料损耗标准，并在生产开工前将其发放到各生产车间。车间主管负责组织作业员进行相关培训和要求，确保每个人都明白如何按照标准操作，从而减少物料浪费。

为确保物料管理的规范性和透明度，工厂还制定了《物料领发、退补控制卡》。该制度规定，所有物料的领用需由计划物控部审核和审批，领料、退料、补料及半成品的转接都需要填写相应的表单，明确领用人、审核人、批准人的职责。这样可以有效防止物料的随意领用和浪费。

仓库管理制度也是控制物料损耗的重要环节。工厂规定了按单备发物料的方式，由仓管员负责物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录。通过规范仓库日常管理，可以及时发现和纠正物料管理中的问题，防止物料积压和浪费。

车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任也得到了明确。工厂采取奖优罚劣的方式，鼓励员工提高物料使用率，减少物料损耗。每周公布数据，让员工了解自己的表现，从而提高积极性。同时，规定余料退仓的时限和责任人，每周清理，确保物料管理的高效性和及时性。

计划物控部物控员负责汇总原始表单，每周进行统计分析，对班组进行排名奖罚；每月进行计算，考核生产部门相关责任人。通过这种定期的数据分析和考核，可以及时发现和解决物料管理中存在的问题，提高物料管理的水平。