一是明确目的 ，用一句话概括，有的放矢，不要废话连篇，节省对方时间

二是知己知彼 ，按领导喜好，风格汇报，主要以下几种领导风格：

1.豪爽大气型，汇报结果

2.严谨挑剔型，汇报要有数据支撑，说明你用心，注意文件标点，字体等细节

3.包容授权型，汇报时放心大胆提出，并有主见性

4.顽固不化型，顺毛驴，多赞美，语气柔和，

本着“你说行就行”原则

三是结论先行，先讲结论，再讲原因

四是，逻辑清晰（讲到人物时，级别由高到低顺序讲）

例如，领导，我们可以讲上周定的会议改为本周三开吗，因为唐总，李经理，小孙都有时间，并且会议室也没有被预定

1.关键词逻辑结构，先讲关键词，依次展开关键词讲，最后升华对话

举例，关键词：这个月我完成了效率突破，成本突破，结果突破，

展开：首先效率头破……其次……最后……

升华：希望领导多提建议，让我可以做的更好

2. S：具体情况

    P：遇到的问题

    O：方案选择（至少准备3个）

    P：解决方案提出（自己倾向哪个方案）

举例，领导，我们现在和客户谈判半价方案，现在遇到一个问题，我们的……没有满足客户需求，对比，我准备了3个方案1/2/3……，我更倾向于第……个方案，老板，您觉得呢？

3.结因事结

结论先行

背后原因

具体事实

重述结论

1.表达精炼（每天尝试写100-200字，反复该，反复练，删减废话）

2.数据支持

3.视觉辅助（ppt，白板）

4.淡定从容（不断刻意练习，迭代）

坚持星球21天成长点滴

每天进步一点点，坚持带来大改变