施工企业设计绩效考核制度时需考虑多个环节与程序，以确保制度的有效性和针对性。主要环节包括指标体系和绩效标准的设置、项目管理、工作人员管理和综合管理。

首先，绩效考核指标体系和绩效标准的设置是关键。指标体系围绕项目经理部、项目工作人员和公司机关工作人员的管理进行设计，重点关注技术经济数量指标、安全管理、财务管理、廉政建设与文明建设，以及综合管理等方面。指标标准应具体、量化，体现公司战略、经营目标、企业文化等要求。

其次，项目经理部绩效考核指标体系应聚焦技术经济指标、安全管理、财务管理、廉政建设与文明建设，以及综合管理。技术经济指标涵盖生产组织管理、进度管理、质量管理、工程结算计量等。安全指标关注安全组织保障、责任分解、应急救援、教育培训、现场管理等。财务管理指标涉及会计基础、资产管理和财务内控。廉政指标强调组织机构、制度执行、资金使用合规性等。文明建设指标则关注工地文明、文化活动、驻地管理等。

再次，项目工作人员绩效考核应基于项目经理部绩效标准进行个性化设置。定量考核指标作为客观标准，包括进度、质量、安全、工程计量等，由项目经理部根据项目任务要求分配给个人。定性考核指标则通过评估工作态度、团队协作、创新能力和解决问题的能力等非量化因素，以全面评价员工绩效。

最后，综合管理绩效考核指标体系侧重于人员教育、企业纪律、后勤管理、生活保障等。通过这些环节的考核，确保员工遵守规章制度，提升团队协作，优化工作环境，维护企业形象。

综上所述，施工企业设计绩效考核制度时需综合考虑上述环节与程序，确保考核体系全面、科学、合理，以促进企业绩效提升和持续发展。