作业成本法是一种重要的成本计算方法，通过关注作业作为成本计算的核心，能够精确计量企业资源的消耗，并准确分配给成本计算对象，即产品或服务。这种方法强调的是作业而非传统成本计算中的直接材料和直接人工。在作业成本法中，作业被定义为消耗资源的活动，这些活动对于产品的生产和服务的提供至关重要。产品成本或服务成本是所有作业成本的总和，体现了实际耗用的企业资源成本。

作业成本法自20世纪90年代以来，在全球范围内受到了广泛的应用和认可。许多先进的公司通过实施作业成本法，改善了原有的会计系统，提升了企业的竞争力。作业成本法不仅仅是一种计算成本的方法，更是一种管理和改进业务流程的有效工具。它通过识别和量化与产品相关的所有作业活动，提供了关于如何提高效率、减少浪费和优化价值链的有价值信息。

作业成本法的实施涵盖了从产品设计到物料供应，再到生产工艺流程、质量检验、总装以及发运销售的全过程。通过对这些作业及其成本的详细分析，企业可以更好地理解其成本结构，并据此做出更为科学合理的决策。这种方法能够帮助企业识别和消除不增值的作业，改进增值作业，优化整个作业链和价值链，从而提升顾客价值。

实施作业成本法可以带来多方面的益处，包括但不限于提高决策的有效性，优化资源配置，增强企业的市场竞争力和盈利能力。然而，值得注意的是，尽管作业成本法具有许多优点，但在某些情况下，它也可能导致企业受到双重损失，比如因为过度关注成本而忽略了顾客体验，或者因为过于复杂的成本计算系统而增加了管理成本。

尽管如此，作业成本法仍然是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于那些希望通过精细化管理和成本控制提升自身竞争力的企业来说，它提供了一个强有力的工具。