监理三控两管一协调是确保工程按计划、质量、进度、成本、安全等方面达到合同和法规要求，保障工程顺利进行。

一、工程质量控制

1、监理人员对施工过程中的质量控制进行监督，确保施工符合相关标准和规范定期进行检查、抽样和实地测试，及时发现和解决存在的质量问题工程进度控制 制定施工进度计划，并与施工单位进行沟通和协调，确保施工进度的合理安排。

2、监督施工单位按照计划要求进行施工，防止工期延误和排期冲突工程造价控制 审核施工单位提供的工程量清单和报价，确保符合合同要求监督施工过程中的材料采购、施工进度和工人人数的合理安排，控制工程造价的发生。

二、工程合同管理

监理人员负责审核和审查工程合同，确保合同条款的合理性和完整性监督合同履行过程中的付款、结算和索赔等事项的合规性和公正性施工过程管理监理人员负责审查和审批施工组织设计、施工图设计和施工方案等工作。

三控两管一协调的工作意义

1、保障工程质量

通过严格的质量控制措施，确保工程符合相关标准和规范，提高工程质量，及时发现和解决存在的质量问题，避免后期修复和维护成本的增加。

2、确保工程进度

制定合理的施工进度计划，协调施工单位的施工安排，避免工期延误。监督施工单位按照计划要求进行施工，确保工程进度的按时完成 控制工程造价 审查合同报价和工程量清单，防止造价的超支和过度支付。

3、监督施工过程

材料采购、施工进度和工人人数的合理安排，控制工程造价的发生管理工程合同审核和审查工程合同，确保合同的合理性和完整性监督合同履行过程中的付款、结算和索赔等事项，保障合同的合规性和公正性。