我的公司在这三年里虽然很难，但是还是挺过来了，没有搞其他的副业一公司嘛，就应该在主业上有更好的发展，副业会分散公司的注意力，对公司的主营业务会有很大的影响.

你首先要保住销售收入。

一切以市场为核心，加大市场投入与市场激励政策，全员营销，线上线下全力开拓,让所有员工都在自己的岗位上为营销做贡献，人人都关注企业的经营绩效，以保证销售收入增长，不出现大的滑坡。

务于新的领域和新的产业，如与5G 相关，与数字化、智能化相关，与环保、生命健康等相关的新型产业，将产生需求旺盛的新客户。

因为只有销售收入增长不滑坡，或者保持一定的销售收入，才能保证现金流。

二、催回款

过去老板可以不关注这三个要素，认为这三个指标都是财务的问题，但现在，这三个问题实际上不再是财务问题，而是涉及到企业生死存亡的指标。

所以，企业一定要强化以下三个要素的管理。

1.强化应收账款回收与管理。

在危机关头一定要强化应收账款，比如，华为当年应收账款大，导致现金流紧张，所以，公司高层专门成立应收账款、回款领导小组，就是要聚焦应收帐款,要求每个人要扛回款的责任，一定要把该拿的钱要回来，甚至不顾成本把钱抢回来以落袋为安再说。

再者，要加大对应收账款的回收力度和激励力度，派精兵强将专责回款,只要把钱收回来，企业就给予重奖。