专家一致认为，所有决策的核心目标都是为了最大化企业特定的价值。对于营利企业，这通常意味着利润最大化；而对于非营利组织，可能是实现非量化的社会目标。在财务决策的范畴内，由于决策的时效性，通常侧重于短期收益或在保持收入稳定时寻求成本最小化，其首要目标就是收益最大或成本最小化。

第二步，财务决策需要在这些目标的框架内，根据企业的资源和市场机会，设计出一系列备选方案，以供后续评估。

第三步，运用定性和定量分析工具，深入探究每个方案的可能影响以及它们能够达成的目标。最后，通过比较各个备选方案，选择其中最能优化目标的那个方案。这个选择，就是实现目标最优化的决策结果。

由于决策涉及的是未来，而未来充满不确定性，因此，精准的预测是做出科学决策的关键。没有准确的预测，就难以制定符合实际的决策策略。同样，决策是规划的基础，没有明确的决策结论，便无法制定相应的计划、预算，也无法实施有效的控制和考核。

扩展资料

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。