“精益建造”是一种源自精益生产理念的创新工程管理模式，旨在通过应用精益思想和管理原则，优化建筑施工过程，提升项目效率和质量。其核心在于准时制生产（JIT），即在恰当的时间，以恰当的数量，生产出符合质量标准的产品或材料。通过结合精益生产的核心原则和建筑施工的特性，精益建造形成了一个功能完整的建造系统，以提高建筑项目的整体管理水平。

精益建造管理体系设计旨在为建筑企业提供规范性和创新性的精益运营与项目精益管理支持。慧朴咨询作为美国精益建造协会的分支机构，专门针对少数具有前瞻思维的建筑企业，提供“精益建造体系设计”专项咨询服务。慧朴咨询结合精益建造理论与中国建筑行业的实际，为企业量身定制了精益建造体系框架，包括精益建造能力的构建、项目标准化管理体系、岗位标准化管理体系、供应链精益管理模式、项目责任成本管理体系和项目施工精益生产模式。

在项目标准化管理体系中，慧朴咨询强调工程项目建设流程体系的构建，明确工程项目管理的权责划分和过程管控。通过优化设计工程项目全周期管理流程，细化项目管理组织结构，建立标准化的质量控制和成本控制制度，以及现场文明施工标准，确保项目管理的规范化和高效化。

岗位标准化管理体系则旨在解决当前建筑企业项目岗位体系建设中人员总量控制、提升项目运作效率、支持总承包管理转型等问题。通过强化总承包管理职能、实施复合型岗位和宽幅设岗策略、构建阶梯式岗位体系和组织结构扁平化、标准化，以及资源集中、共享服务，以提高岗位管理的效率和效能。

供应链精益管理模式关注于优化建筑企业的供应链管理，通过建立公司层面的集中采购平台，实现资源的统一管理和信息共享，以提升资源利用效率，降低成本。慧朴咨询提供供应链精益管理模式设计咨询服务，帮助企业优化采购流程，完善供应商管理体系，促进内部市场化运作，构建分供分包的集中采购机制。

项目责任成本管理体系则着重于建立可控性、预控性和全方位控制原则，确保项目的每一步责任事件都有对应的责任主体，实现成本的全面受控。通过制定责任成本管理制度体系，明确责任主体、责任目标和奖惩措施，确保成本的有效管理和控制。

施工生产模式精益化管理聚焦于结合建筑企业各专业施工过程特点，调研施工组织模式和施工流程的现状，提出精益化改进计划，实现施工过程的优化和标准化。改进举措建议从施工项目管理、作业现场管理、营造精益文化、构建创新思维等四个方面入手，提升施工效率和质量。

虚拟建造平台设计是建筑行业数字化转型的重要组成部分，通过构建极致的平台运营及服务模式，利用信息技术搭建住宅建造的全周期虚拟建造模型，实现透明、公平的生态环境。虚拟建造平台“大后台”由住宅建筑信息模型（BIM）、建造资源计划（CRP）和建造执行系统（CES）组成，与“小前台”协同工作，共同治理、高效共赢。

慧朴咨询提供虚拟建造平台设计咨询服务，聚焦概念设计、功能设计、组织设计、计划体系设计和运营规划等专项课题，帮助企业搭建虚拟建造平台，提升建筑管理水平，改善规模不经济现状，提高行业平均利润率。虚拟建造平台模式不仅实现建筑全周期工业化、信息化，也是建筑业管理模式的一次革命。

慧朴咨询的咨询服务包括系统规划与设计、系统开发与安装调试、平台运行与优化推广等阶段，帮助企业构建高效、智能的建筑项目管理体系，实现项目管理的精细化、标准化和精益化，推动建筑行业的创新与发展。