1.授权

在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。

2.付款

这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。

3.其他事项的授权

这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。

4.审计

总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。

除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。