许多企业面对世界变化，会烦躁不安，容易丢掉自己的老本行，转身再重新开始，千万不要这样。

一、企业可以将自己能够干的、可以干的，罗列出来，作为底层业务：

比如，底层业务：网站建设、SEO/SEM、软文、百科、营销等。

为什么要保留？

因为我们在上面投资过大量精力和时间，已经形成个人的优势竞争力，而且世界在不停地变化，只要保留下来就会有机会，只要存在变化就有机会。

比如，未来网站变化为VR网站、百科变化为视频百科、营销变化为数字营销，但是底层逻辑并没有变。

二、企业思考和挖掘自己学习一段时间，可以干的，有机会干和存在未来趋势的，作为支柱业务：

比如，支柱业务：短视频、直播、外贸、VR拍摄、AR互动。

三、我们在变化中找不永远不会变的东西，切割出细分领域、细分业务，作为顶层业务：

比如，顶层业务：IP、版权、著作权、专利。

如果，企业有一个卡通形象的版权，而且深受网友喜欢，这辈子就有源源不断的版权授权费用进账。