企业内部监督体系的完善对于确保企业健康、高效的自我约束至关重要。根据《指导意见》，明确企业内部监事会、审计、纪检监察、巡视以及法律、财务等部门的监督职责，建立完善监督制度，增强制度执行力，是深化国有企业改革、保障国有资产安全、防止国有资产流失的必要措施。企业内部监督体系包含多层次、多方面的监督机制，如企业集团内部各级法人的监督、母公司对所出资企业的监督、企业内部设置不同部门、岗位形成的自我监督，以及企业内部职工的日常监督。其中，关键在于清晰职责、明确重点、完善制度、强化执行，实现监督工作体系协同有效运转，做到全覆盖，防止漏洞和空白，确保监督工作及时、有效。集团公司应建立包括公司治理结构中各治理主体及审计、纪检监察、巡视、法律、财务等部门的监督工作体系，确保监督工作系统化、规范化。

企业内部监事会应以财务检查及对董事、高管人员执行职务的勤勉尽责为监督重点；审计部门应以财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或有关经济活动的真实性、合法性及经济效益为重点；纪检监察巡视应以做好党风建设和廉政建设工作为重点；法律部门应以建立规章制度、经济合同和重大决策的法律审核为重点；财务部门应以规范财务行为、防止资金滥用为重点。各部门应按照职能分工，强化对重点岗位、重要流程、关键节点的监督，全面做好内部监督工作。

充分发挥企业职工民主监督的优势，建立和畅通职工知情权和反映问题的通道，是提升企业内部监督效能的重要手段。通过体制、制度、机制与规范、民主监督的联动优势，对违规违纪、利益输送、权钱交易、奢靡浪费等行为零容忍。企业应通过强化问责机制，提升自我免疫能力，增强制度执行力，确保监督工作不流于形式，切实发挥监督体系的作用，规范制度建设，强化制度流程管控的刚性约束，提升监督工作整体效能，为企业健康、高效运营提供坚实保障。